Propuesta y modelo
Audiencias, canales, catálogo, márgenes, recurrencia y objetivos comerciales.
Convertimos objetivos comerciales y límites operativos en prioridades que un equipo puede ejecutar y medir.
La tecnología es una decisión posterior. Primero entendemos el modelo de venta, las personas, los procesos y el valor que debe crear el canal digital.
Negocio, cliente, tecnología, datos y operación actual.
Propuesta, journeys, arquitectura funcional y métricas.
Iniciativas ordenadas por impacto, coste y dependencia.
Entregas, aprendizaje y decisiones basadas en resultados.
Audiencias, canales, catálogo, márgenes, recurrencia y objetivos comerciales.
Recorridos, fricciones, contenido, confianza y relación antes y después del pedido.
ERP, CRM, PIM, almacén, atención, roles internos y puntos de automatización.
Indicadores que conectan comportamiento digital con resultados comerciales.
Casos de uso evaluados por valor, seguridad, coste y calidad de los datos.
Responsables, cadencias y decisiones para que el roadmap no quede en un documento.